Mit Ziel und Struktur: Digitale Transformation in Zeiten des KHZGs
Das KHZG eröffnete neue Möglichkeiten, förderte aber auch eine Digitalisierung unter Druck:
In einem personellen Kraftakt wurden und werden Schlüsselstellen der Patientenversorgung umgestellt, Abläufe angepasst und Mitarbeiter geschult.
Nun wird es spannend:
Wird der Digitalradar 2024 tatsächlich den Fortschritt zeigen?
Wie sieht es mit der Umsetzung der Muss-Kriterien aus - haben Sie hier an alles gedacht?
Sie wollen nachbessern und Ihre administrativen, medizinischen und pflegerischen Abläufe noch besser in die neue digitale Landschaft integrieren? Sie sind auf der Suche nach fundierter Beratung und konkreter Unterstützung bei der weiteren Umsetzung?
Unsere Kernkompetenz ist die nutzenorientierte Implementierung von IT im Krankenhaus:
Wir sorgen dafür, dass die neuen Instrumente ihren Nutzen entfalten
und Ihre Teams aufatmen können.
Das machen wir
Umsetzungsbegleitung KHZG
Wir bieten Ihnen ein modulares Beratungsangebot und Unterstützung, gerade jetzt im Endspurt der KHZG-geförderten Digitalisierung: Von Ist-/Soll-Analysen Ihrer aktuellen Umsetzung, über konkretes Umsetzen ausstehender Punkte sowie Sparring und Moderation in Stagnationsphasen bis hin zur Befähigung der Mitarbeiter.
Reifegrad-Assessment
Wir unterstützen Sie bei der Erhebung und Bewertung des Reifegrades Ihres Krankhauses sowie bei der anschließenden Ableitung der weiteren Schritte für
Ihr KHZG-Projekt und Ihre Digitalstrategie.
Notfallplan
Wir erarbeiten mit Ihnen einen Notfallplan für den Fall eines Cyberangriffs und damit einhergehender Systemausfälle. Er ist Teil der Vorbeugung, Schwachstellen werden frühzeitig sichtbar.
Das sind wir
Die XULON Consulting GmbH ist hanseatisch geprägt und nun in Mainz verortet.
Sie steht für eine digitale Transformation im Gesundheitswesen,
das auch die organisatorischen Voraussetzungen für den optimalen Nutzen schafft.
Die richtige Information zur richtigen Zeit am richtigen Ort:
Prozessmanagement und Informationslogistik im Krankenhaus sind unsere Schwerpunkte.
Für spezielle technische oder rechtliche Fragen
greifen wir auf Experten aus unserem Netzwerk zurück.
Reichlich Erfahrung im Changemanagement
sowie ein tiefes Verständnis der klinischen Prozesse, Abhängigkeiten und Systeme:
Projektrisiken kann mit diesem erfahrenen Blick frühzeitig begegnet werden.
Damit die Digitalisierung den Nutzen schafft, den Sie sich erwarten.